Super-simple notebook

前回の続きです。

当日の仕事の計画を立てる時間はもったいない。そんな暇があったら仕事に取りかかった方が早い。などなど。

それは、いっけん正しいように思えるかもしれませんが、現実ではどうでしょうか。
現実の多くは、その時間をケチッタためにもっと多くの時間が無駄になったメースが多いでしょう。

乱暴な言い方をすると、当日の仕事の段取りを組まないで仕事を開始すると、仕事をコントロールできないため、結果的に周りを混乱させる確率が大になります。
仕事の仕方が、ゆきあたりばったりになってしまうからでしょう。

それでは仕事の生産性が上がるはずがありません。

例えば、ラインのスピードが上がらない。ラインが途中で止まってしまう。ラインのスタートが遅れる。などなど。
その原因は様々ですが、最も大きな原因は、そのラインの管理者の仕事の仕方に問題があります。

：ラインのスピードが上がらない。
　メンバーが勝ってバラバラに動き、管理者が適正な人員配置の指示をしていない。
：ラインが途中で止まってしまう。
　パーツの補充にタイムラグが生じてしまう。
：ラインのスタートが遅れる。
　パーツがそろっていない。

などなど、上記以外にも要因はもっとあるかもしれません。

それで、これらの問題を現実的にどう処理解決していくか。
これが、管理者の仕事になるわけで、自分なりにその計画を立てる必要があります。
その仕方については、日を改めて述べてみたいと思います。

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その日の段取りを立ててから仕事を始める習慣になっていると、どこに問題があるかが気につきやすくなっていきます。